사업모델 진단
고객, 제공 가치, 판매 방식, 수익구조와 핵심 역량을 정리해 현재 모델의 확장 여지를 살핍니다.
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NEW BUSINESS & BUSINESS MODEL DEVELOPMENT
신사업·사업모델 개발
신사업·사업모델 개발은 새로운 제품·서비스와 수익구조를 만드는 경영 과제에 집중합니다. 기존 역량과 고객 수요를 바탕으로 사업 후보를 정의하고, 가격·판매 방식·비용과 실행 역량을 비교합니다. 작은 규모의 고객 검증으로 사업성 가정을 확인한 뒤 투자와 확대 여부를 판단할 기준을 정리합니다.
KEY QUESTIONS
이런 질문에서
진단을 시작합니다.
- 01새로운 제품·서비스나 수익모델로 연결할 기업의 역량은 무엇인가
- 02신규 사업에 대한 고객 수요와 구매 의사를 확인했는가
- 03판매 방식·가격·비용에 따른 수익구조를 검토했는가
- 04작은 검증에서 후속 투자와 확대 여부를 판단할 기준이 정해져 있는가
SCOPE OF REVIEW
주요 검토 영역
신규 사업 기회
기존 제품·서비스의 확장, 새로운 고객군과 협력 모델 등 후보를 고객 수요와 실행 가능성에 따라 비교합니다.
사업성·실행 여건
예상 수익과 비용, 자금·인력·기술 및 계약 조건을 검토하고 기존 사업에 미치는 부담을 확인합니다.
검증·확대 전략
초기 고객 검증, 제한된 규모의 실행과 성과 지표를 정하고 후속 투자·확대의 조건을 설계합니다.
HOW WE WORK
진단은 명확하게,
실행은 단계적으로.
- 01기존 사업과 고객·역량 확인
- 02신규 사업모델 후보 정의
- 03대안별 수익·비용·위험 비교
- 04작은 검증과 확대 기준 수립
DELIVERABLES
상담 후 정리되는 내용
신사업·수익모델 후보
시장·고객 검증 과제
사업성 가정과 실행 조건
검증·확대 로드맵
OUR TRACK RECORD
실적·진행 프로젝트
신사업·사업모델 개발 영역의 진행 현황과 수행 이력을 확인하실 수 있습니다.
구체적인 적용 가능성과 결과는 기업의 현황 및 개별 사실관계에 따라 달라질 수 있습니다. 세무·법무·노무·금융·부동산·건축 등 전문적인 의사결정은 해당 분야 적격 전문가의 검토를 전제로 합니다.
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